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A Fundação Santa Casa de Misericórdia do Pará realizou durante a semana o evento "Revisitação do Planejamento Estratégico - 2026". A reunião aconteceu na ilha do Combu, Região Metropolitana de Belém, contou com a participação de 60 gerentes e busca apresentar estratégias para implementação de novos projetos na instituição.
Walda Valente, diretora de Planejamento, Orçamento e Gestão da Fundação Santa Casa, explica que a oficina de revisitação é um evento que acontece anualmente. “Avaliamos as estratégias e projetos pensados para a organização, rodamos o Planejar, Executar, Checar e Agir (PDCA) e traçarmos novas metas para o ano seguinte”.
“O evento contou com a participação da alta e média liderança da instituição, líderes representantes dos 3.212 servidores que se responsabilizam por desdobrar tudo aquilo que foi planejado para os níveis tático e operacional. O planejamento é pensando para o horizonte de quatro anos, seguindo as diretrizes do PPA vigente, monitorado mensalmente e revisitado anualmente”, pontua a diretora.
Para Bruno Carmona, presidente da Fundação Santa Casa do Pará, o planejamento para o ano de 2026 é fundamental e tem como objetivo qualificar os serviços do hospital, elevando os padrões de qualidade para melhores práticas na assistência, além da ampliação dos serviços entregues à sociedade. “Essa atividade de pensar o ano seguinte do hospital, o que queremos, para onde vamos, o que podemos entregar, como vamos entregar dentro dos tetos legais orçamentários e visando o atendimento às políticas de saúde pública estabelecidas pela Secretaria de Estado de Saúde Pública (Sespa), pelo Governo, é fundamental para que nós tenhamos êxito nas nossas ações ano a ano. Durante o período que estou na gestão fizemos isso todos os anos, essa atividade se mostrou muito exitosa”.
“O produto final do planejamento estratégico para o ano seguinte vem dos próprios líderes do hospital e não de cima para baixo. Há um comprometimento muito grande deles mesmos com as deliberações com os projetos e isso facilita muito o caminho da gestão. E o meu papel passa a ser de cobrar aquilo que eles definiram naturalmente com algum olhar da alta gestão. E aí eles conseguem engajar as suas equipes porque estão dentro da construção, onde se sentem parte, o que aumenta muito a sensação de pertencimento. Enfim, esse encontro é sempre um momento muito importante em que nós estamos finalizando um exercício já pensando no próximo e buscando sempre ter êxito na nossa melhor conquista, que é sempre a próxima”, conclui o gestor.
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